很多小伙伴在工作工作一段時(shí)間后可能被老板看好，然后就提升為組長(zhǎng)或者部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管等，但是這時(shí)候往往有些同事不聽(tīng)指揮，給自己和部門(mén)工作帶來(lái)了困擾，其實(shí)新官上任這種情況很正常，這時(shí)候就需要采取一些措施建立自己的威信。

升職后部門(mén)下屬不聽(tīng)指揮怎么辦

給自己1—2周的時(shí)間，不要去過(guò)多的干涉部門(mén)現(xiàn)有的工作，多去觀察，多去總結(jié)，梳理出來(lái)部門(mén)現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

在思路清晰之前，不要過(guò)多的和部門(mén)下屬談?wù)撐乙趺丛趺醋觯员苊獬钕Ω模o人以不成熟的印象。

升職后如何和下屬搞好關(guān)系

作為部門(mén)主管，工作中一定是嚴(yán)格要求下屬的。但是在一些情況下，要主動(dòng)給予下屬幫助和關(guān)心。比如下屬加班的時(shí)候，給大家買(mǎi)點(diǎn)宵夜。下屬生病的時(shí)候，主動(dòng)探望。下屬遇到什么困難了，能力范圍能給予幫助，或者號(hào)召部門(mén)一起給予幫助。一個(gè)大的工作任務(wù)完成了，組織部門(mén)聚聚餐，出去游玩一下。下屬的福利待遇，積極的去幫助大家向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取。

升職后怎么在部門(mén)建立威信

立好規(guī)章，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度。畢竟部門(mén)主管是要對(duì)員工進(jìn)行考核的，那這時(shí)候你可以做一下績(jī)效方面的規(guī)定，你直接決定他們績(jī)效工資的高低，這樣的話不會(huì)有人再違反你的規(guī)定不服你，畢竟沒(méi)有誰(shuí)和錢(qián)過(guò)不去吧？

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管理辦法只能管得了一時(shí)，要想真正的服眾，還是要做好自身的提高。首先是要以身作則。有言道：“其身正不令而行，其身不正雖令而不行。”就是這個(gè)道理。要求下屬的事情，自己要先做到，很多都是小的細(xì)節(jié)。比如，不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。然后就是要學(xué)會(huì)擔(dān)責(zé)。