職場中做的好得到了老板的器重肯定要升職，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不同于普通員工了，領(lǐng)導(dǎo)是多面的角色。要知道人無完人，專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人來做，沒有一個人能干完所有的事。作為領(lǐng)導(dǎo)要體恤下屬，了解下屬，盡量一晚上端平，下面看看該怎么辦吧！

第一次做領(lǐng)導(dǎo)首先該怎么做

去人事部，看一看本部門的員工花名冊，以及考勤表。了解本部門員工的家庭概況和入職時間。

然后去財務(wù)室調(diào)一下本部門的員工工資概況，以及本部門的業(yè)績報表。對員工工資和業(yè)績報表，做一個綜合的分析。了解本部門哪些員工屬于優(yōu)秀員工？哪些員工屬于骨干員工？哪些員工屬于問其員工？要做到心中有數(shù)，對癥下藥。

第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要注意什么

第一:著裝。現(xiàn)在你是領(lǐng)導(dǎo)了，不能像以前一樣隨心所欲了，特別忌諱花花綠綠。穿戴一定要整齊，千萬千萬不要裸胸露背等等。建議穿西裝，職業(yè)裝，商務(wù)裝。

第二:精神面貌。千萬不要愁眉苦臉，或者面無表情，也不能面露疲憊，精神恍惚。我們要挺胸收腹，面帶微笑，目視前方，精神抖擻。特別你跟別人剛好對視時要面帶鼓勵的微笑。

第三:時間觀念。上班時間來得不能太早（太早給人壓力），也不能太晚（特別是遲到）。提前5分鐘左右是最佳時間。

第四:了解班底。對你的直接下屬一定要熟悉，要記住每一個直接下屬的名字，也要了解直接下屬的生活狀況，更要了解每一個直接下屬對本質(zhì)工作的勝任度。

第五:陽光心態(tài)。做領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)心理學(xué)，做領(lǐng)導(dǎo)可以不精業(yè)務(wù)知識，但一定要了解和調(diào)節(jié)員工的心里情緒。同時也要所學(xué)的心理學(xué)知識管理好自己的情緒。

第一次做領(lǐng)導(dǎo)如何召開部門會議

召開部門工作會議，會議之前，簡單的做一個自我介紹，檢查一下員工的儀容儀表，告訴大家今后的工作方向和工作方針。并強調(diào)在工作中注意的問題。會后留下本部門的一些骨干員工和優(yōu)秀員工，商討并制定下一步的工作計劃。詳細記錄并整理成文案。

認真思考，在部門工作會議上制定的工作計劃。去財務(wù)室核算，并聽一聽財務(wù)部門的合理建議。

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1.學(xué)會鼓勵贊美。千萬不要去批評下屬，平時一定要用鼓勵支持來御駕下屬，就算下屬有犯錯的地方，也要2.引導(dǎo)對方，讓對方反思自己的不足之處，下次做得更好。

避免公司運轉(zhuǎn)不靈。千萬不要把公司企業(yè)的命運交給下屬，下屬隨時會跳槽或者自己出去創(chuàng)業(yè)的。

3.不斷提升下屬能力。平時多培養(yǎng)下屬，但不要把下屬培養(yǎng)成多面手或者領(lǐng)導(dǎo)，只培訓(xùn)他所本質(zhì)工作的提升。最大的錯誤就是去培養(yǎng)一個敵人（搶你飯碗或者出去開一家跟你一樣的公司企業(yè)）

4.時刻要有危機感。危機感來源于企業(yè)未來的生存跟發(fā)展，不要在你手上敗落。

5.要有學(xué)習(xí)心態(tài)。平時要不斷不斷的學(xué)習(xí)，如果下屬綜合方面比你優(yōu)秀了，對你也就不尊重了。

6.領(lǐng)導(dǎo)一定是個多面手。作為領(lǐng)導(dǎo)還有很多很多需要做跟學(xué)的，比如要成為政治家，演講家，營銷大師，學(xué)者。