他可能在培養你，也可能在壓榨你。培養也好壓榨也好，都是為了利用你。不要排斥這種利用，你要做的就是使自己更有利用價值。所以，不需要去判斷領導是打壓你還是考驗你，認真做好自己分內的工作，你就有機會得到晉升。

怎么判斷領導是打壓還是考驗

1、薪資是否達到你的預期。

如果他連你的期待薪資都給不到，那基本就可以篤定老板在壓榨你。想想看，你自己值5000元，老板給你4000-4500甚至更低，你就會因為這個薪資的落差而導致積極性被削弱，開明的老板都明白這個道理。所以連這個道理都不懂的老板，他跟你承諾的未來真的能兌現嗎？他會不會一直以模棱兩可的說辭搪塞你呢？畢竟他能搪塞你一次，就有可能搪塞第二次。

2、是“用”你比較多還是“幫”你比較多？

有些老板雖然給你足夠的薪資，但很多工作上的事情并沒有給你太多經驗上的建議，只是一直讓你做自己目前擅長的事情，在我看來這就是在“用”你，把你當成一個填坑的“崗位”而已。簡單說，就是換個人，公司也能運轉，只是你比較好用而已。

而真正想培養你的領導，會給你很多支持，比如你不懂的事情他會給你解釋，遇到困難他會教你怎么解決，他還會給你去接觸公司的其他崗位人員，為的就是提升你對其他崗位的熟悉程度以及你的溝通能力。

你可以根據上述標準對號入座，分析你的老板究竟是在重用你還是在壓榨你。行為是不會騙人的，不要認為現在對你不好的老板，以后會對你好。因為對你好的老板，會一直對你好。

領導如何看待下屬

領導對下屬可分為以下幾個檔次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。

“可重用的人”，領導是重點培養，關照，不僅工作上壓擔子，給機會，而且還會傳幫帶，使其閃光，發亮，出彩。平時批評比表揚多，關鍵時刻就會提拔重用你。

“可用的人”，領導有時會點撥你，但平時任其發展，不批評也不表揚，看你的自己怎么干，吾性強不強，闖勁大不大？如果能有所建樹，會給你一些榮譽，比如，什么先進啦，標兵啦等等。

“可利用的人”，領導會表面上跟你比較親近，利用你的錯覺，很多無關緊要的事情會讓你去做，并且會常常表揚你，鼓勵你，還會給你一些小小的好處，但是絕不會提拔使用你。

“不能用的人”，領導會有意無意的疏遠你，很少跟你接觸，更不會向你交待工作。你稍有問題便會批評，或根本不講你，任其自生自滅。

所以我們自己要對照入座，看看自己研究在領導心目是什么位置，既不能自我感覺良好，自以為是，也不能自抱自棄，破礶子破摔，任何事情都是在不停的變化發展之中，關鍵靠我們自己做好自已，盡力了，努力了，問心有愧，金子是不會被埋沒的！

領導對下屬有好感會怎樣表現

男領導對女下屬有好感，表現在平時工作中對女下屬比較照顧： 聊天、偏袒、耐心、威嚴等等；在生活中對女下屬比較關心：常陪伴、常安慰、給甜頭、送鮮花、噓寒問暖等等。